Notre Modèle théorique (MT) est conçue pour transformer les pratiques de leadership et remédier aux déséquilibres de pouvoir. Nous avons jeté les bases de cette démarche en organisant des activités telles que des « pods » et des forums qui mettent en avant les principes de leadership de notre manifeste, tout en favorisant un sentiment d’appartenance et de soutien collectif parmi les participants.
Afin de générer un impact plus profond, nous passons à l’étape suivante de notre MT avec les activités de Partage de Capacités, qui répondent directement au pôle d’action collective de notre modèle.
Nous définissons l'agentivité collective como le pouvoir qu'un groupe détient pour agir ensemble vers un but commun, lui permettant de mobiliser sa capacité collective et de surmonter des défis. Elle repose sur des objectifs partagés et une prise de décision collaborative, favorisant un sentiment d'unité et d'engagement. Cette approche collaborative crée des espaces au sein desquels les actions peuvent être planifiées, organisées et stratégisées.
L’objectif des activités de Partage de Capacités est d’établir des partenariats avec des collectifs, des organisations et des initiatives existantes qui œuvrent déjà, ou souhaitent œuvrer, en faveur d’un changement dans les systèmes alimentaires et nutritionnels.
À travers ces partenariats, nous souhaitons soutenir les capacités de leadership et renforcer l’agentivité collective. Cela permettra de mobiliser des coalitions et de stimuler l’action collective — les prochaines étapes majeures de notre MT — afin de s’attaquer véritablement aux déséquilibres de pouvoir dans les systèmes alimentaires.
Nous adoptons une approche de co-production pour nos activités de partage de capacités, ce qui signifie que nous ne nous contentons pas d’offrir des solutions ; nous travaillons main dans la main avec nos partenaires pour identifier leurs besoins spécifiques et co-concevoir des activités qui les aident à atteindre leurs objectifs.
Nous avons piloté avec succès nos activités de partage de capacités avec deux partenaires formidables : Colansa et le Community Kitchens Network au Liban. Vous pouvez en apprendre davantage sur ces partenariats ci-dessous.
En raison de la guerre de septembre 2024 au Liban et des déplacements massifs et rapides de population, les communautés se sont mobilisées pour venir en aide aux personnes déplacées, comblant ainsi les lacunes laissées par les efforts humanitaires formels. À travers des cuisines communautaires de fortune s’approvisionnant localement, le Liban a vu émerger une action collective pour soutenir les systèmes alimentaires en période de crise. Ces initiatives de solidarité demeurent des exemples concrets de soutien collectif et d’agentivité, particulièrement dans les moments critiques.
Dans le cadre du projet NGLC, nous avons identifié ce moment comme charnière pour aider à orienter le système alimentaire du Liban vers des modèles plus sains, résilients et durables en période de crise. C’est dans cette optique que nous avons mis en œuvre une initiative pilote afin de comprendre les déséquilibres de pouvoir auxquels sont confrontés les mouvements de solidarité gérant des cuisines communautaires, de soutenir leur action collective et de documenter leurs processus.
Nous avons établi des liens avec cinq points focaux de cuisines communautaires pour recueillir des données par des méthodes qualitatives et identifier les défis rencontrés. Les résultats ont été validés avec ces points focaux qui, de concert avec l’équipe du projet, ont identifié deux activités clés pour répondre à leurs besoins :
A) Un livret d’orientation technique – Une ressource complète détaillant les meilleures pratiques pour la mise en place et la gestion de cuisines communautaires, couvrant les thématiques essentielles.
B) Un atelier de formation de trois jours – Un programme axé sur le développement des compétences transversales (soft skills), incluant la gestion, l’organisation, le leadership, les premiers secours psychologiques, les approches tenant compte des traumatismes, la négociation, ainsi que la gestion et la résolution de conflits et la communication.
Les ateliers de formation ont été réalisés. Actuellement, l’équipe finalise et conçoit, en collaboration avec les points focaux, le livret d’orientation technique en anglais et en arabe. Cette initiative a permis de créer un réseau de points focaux pour les cuisines communautaires, mobilisable dans les zones du Liban encore en danger et dans le besoin, ainsi que lors de futures urgences.
Partenaire de NGLC, la Communauté de Pratique en Nutrition et Santé d’Amérique latine et des Caraïbes (Colansa) est un réseau d’organisations et de professionnels travaillant de manière collaborative pour contribuer au développement de systèmes alimentaires sains, durables et équitables en Amérique latine et dans les Caraïbes, comme son nom l’indique.
Après avoir accueilli Colansa lors de notre Partnership Lap à Berlin en 2025, et suite à plusieurs réunions de consultation, NGLC a aidé à identifier l’un des besoins majeurs de la communauté : le Pôle (Hub) sur le Genre et l’Intersectionnalité.
Pour créer ce pôle, Colansa a listé trois impératifs :
1. Un cadre conceptuel
2. Un plan de gouvernance
3. Un atelier sur le leadership et sur l’intégration des pratiques de leadership dans le plan de gouvernance du pôle.
Afin de co-concevoir le cadre conceptuel et le plan de gouvernance, NGLC a organisé un atelier complet avec les membres de Colansa à São Paulo, au Brésil, en juin 2025. Nous avons également dispensé une formation sur nos huit pratiques de leadership et sur la manière dont elles peuvent être intégrées à la stratégie de gouvernance de Colansa. Le cadre conceptuel et le plan de gouvernance sont actuellement en cours d’élaboration avec Colansa.