Nuestro Modelo teórico (MT) está diseñada para transformar las prácticas de liderazgo y abordar los desequilibrios de poder. Hemos estado construyendo una base para esto mediante la organización de actividades como los pods y foros que resaltan los principios de liderazgo de nuestro manifiesto y fomentan un sentido de pertenencia y apoyo colectivo entre las participantes.
Para crear un impacto más profundo, avanzamos a la siguiente etapa de nuestro MT con las actividades de Intercambio de Capacidades, que abordan directamente el nodo de agencia colectiva de nuestro MT.
Definimos la agencia colectiva como el poder que tiene un grupo para actuar en conjunto con un propósito común, lo que les permite potenciar la capacidad colectiva y superar desafíos. Se fundamenta en objetivos compartidos y en la toma de decisiones colaborativa, fomentando un sentido de unidad y compromiso. Este enfoque colaborativo crea espacios en los que las acciones pueden ser planificadas, organizadas y diseñadas estratégicamente.
El objetivo de las actividades de Intercambio de Capacidades es asociarnos con colectivos, organizaciones e iniciativas existentes que ya estén trabajando, o dispuestos a trabajar, por el cambio en la nutrición y los sistemas alimentarios.
A través de estas alianzas, queremos apoyar las capacidades de liderazgo y construir la agencia colectiva. Esto ayudará a movilizar coaliciones e impulsar la acción colectiva —los próximos grandes pasos en nuestra TdC— para abordar verdaderamente los desequilibrios de poder en los sistemas alimentarios.
Adoptamos un enfoque de coproducción para nuestras actividades de intercambio de capacidades, lo que significa que no solo ofrecemos soluciones; trabajamos junto con nuestras socias para identificar sus necesidades específicas y codiseñar actividades que les ayuden a alcanzar sus objetivos.
Hemos puesto a prueba con éxito nuestras actividades de intercambio de capacidades con dos socias increíbles: Colansa y la Red de Cocinas Comunitarias en el Líbano. Puedes conocer más sobre estas alianzas a continuación.
Debido a la guerra en Líbano iniciada en septiembre de 2024 y al rápido desplazamiento masivo de la población, las comunidades se movilizaron para asistir a las personas desplazadas, cubriendo vacíos dejados por los esfuerzos humanitarios formales. A través de improvisadas cocinas comunitarias que se abastecían de alimentos a nivel local, el Líbano vio surgir la acción colectiva para apoyar los sistemas alimentarios en contexto de crisis. Estas iniciativas de solidaridad continúan siendo ejemplos de apoyo y agencia colectiva, particularmente en tiempos de crisis.
Como parte del proyecto NGLC, reconocimos este como un momento crucial para ayudar a orientar el sistema alimentario del Líbano hacia modelos más saludables, resilientes y sostenibles en tiempos de crisis. Bajo esta premisa, hemos estado implementando una iniciativa piloto para comprender los desequilibrios de poder que enfrentan los movimientos solidarios que gestionan cocinas comunitarias, apoyar su acción colectiva y documentar sus procesos.
Nos conectamos con cinco puntos focales de cocinas comunitarias para recopilar datos a través de métodos cualitativos e identificar los desafíos que enfrentaban. Los hallazgos fueron validados con los puntos focales, quienes, junto con el equipo del proyecto, identificaron dos actividades clave para abordar sus necesidades:
A) Manual de Orientación Técnica: Un recurso integral que describe las mejores prácticas para el establecimiento y operación de cocinas comunitarias, cubriendo temas esenciales.
B) Taller de Capacitación de Tres Días: Un programa enfocado en el desarrollo de habilidades blandas, incluyendo gestión, organización, liderazgo, primeros auxilios psicológicos, enfoques informados sobre el trauma, negociación, gestión y resolución de conflictos y comunicación.
Los talleres de capacitación ya se han llevado a cabo. Actualmente, el equipo, en colaboración con los puntos focales, está finalizando y diseñando el manual de orientación técnica tanto en inglés como en árabe. Esta iniciativa ayudó a crear una red para los puntos focales de las cocinas comunitarias, para ser utilizada en áreas actuales del Líbano que aún están en peligro y necesidad, así como en futuras emergencias.
Un socio de NGLC, la Comunidad de Práctica en Nutrición y Salud de Latinoamérica y el Caribe (Colansa), es una red de organizaciones y profesionales que trabajan de manera colaborativa para contribuir al desarrollo de sistemas alimentarios saludables, sostenibles y equitativos en América Latina y el Caribe, tal como su nombre lo indica.
Después de contar con la presencia de Colansa en nuestro Partnership Lab en Berlín en 2025, y de sostener reuniones de consulta con ellos, NGLC ayudó a identificar una de las necesidades de la Comunidad: el Hub de Género e Interseccionalidad.
Para crear este hub, Colansa enumeró tres requisitos:
Para codiseñar el marco conceptual y el plan de gobernanza, NGLC realizó un taller integral con miembros de Colansa en São Paulo, Brasil, en junio de 2025. También impartimos una capacitación sobre nuestras ocho prácticas de liderazgo y cómo estas pueden integrarse en la estrategia de gobernanza de Colansa. Actualmente, el marco conceptual y el plan de gobernanza se encuentran en desarrollo junto con Colansa.